上海網站建設公司在進行項目管理和協調時，通常會遵循以下步驟：

1. 項目規劃階段：

   - 確定項目目標和范圍：與客戶充分溝通，了解客戶需求，明確項目目標和范圍。

   - 制定項目計劃：制定詳細的項目計劃，包括時間表、任務分配、資源調配等。

   - 確定項目團隊：根據項目需求確定項目團隊成員，明確各自職責和角色。

2. 項目執行階段：

   - 有效溝通：與客戶保持密切溝通，及時反饋項目進展情況，確保客戶對項目進展有清晰的了解。

   - 資源協調：合理調配項目資源，確保項目進度和質量符合預期。

   - 風險管理：及時發現和解決項目中的問題和風險，確保項目順利進行。

3. 項目監控階段：

   - 監控項目進度：定期進行項目進度和質量的檢查和評估，及時發現問題并采取措施解決。

   - 成本控制：對項目成本進行有效控制，確保在客戶預算范圍內完成項目。

   - 質量管理：嚴格把控項目質量，確保交付的成果符合客戶要求。

4. 項目收尾階段：

   - 交付成果：按時、按量、按質地完成項目交付，確保客戶滿意。

   - 結項總結：對項目進行總結和評估，總結經驗教訓，為將來類似項目提供參考。

在項目管理和協調過程中，上海網站建設公司還會根據具體項目的特點和客戶需求進行個性化的調整和處理，以確保項目順利完成并達到客戶期望的效果。